Oi, pessoal! Tô aqui pra falar de um tema que tenho visto ser desafiador para muitos empresários: como estruturar um time de crescimento. Me deparei com um artigo incrível hospedado pela Growth Masters Community. Recomendo a leitura para entender melhor, mas vou adaptar os pontos-chave aqui para o nosso cenário tupiniquim de pequenos e médios negócios.
O momento certo é você quem faz!
Antes de tudo, deixa eu te contar: não existe fórmula mágica, ok? Tudo depende do momento em que sua empresa se encontra e do que você espera com o time de crescimento. Pra entender isso, pense nos seguintes pontos:
- Estágio do seu negócio: Está começando ou já tá na estrada? O foco muda, né? Não adianta querer acelerar quando você ainda nem sabe se o produto tem mercado.
- Objetivo do time: Você quer otimizar processos, validar ideias ou inovar? Cada objetivo desses vai exigir uma abordagem diferente.
- Maturidade da sua empresa: Será que todo mundo dentro da empresa tá na mesma página quando o assunto é crescimento? A cultura de crescimento tem que estar em todos os cantinhos da empresa, desde o estagiário até o dono.
A Estrutura Mista: Um pé aqui, outro lá
O artigo original sugere diferentes estruturas de time, mas eu sou fã da estrutura mista para pequenos negócios. Ela permite que você mantenha a flexibilidade e consiga adaptar-se rapidamente. Tá curioso(a) pra saber o que isso significa?
Vantagens: Ter um líder focado em crescimento assegura que a estratégia será mantida e que os outros departamentos não vão deixar o assunto cair no esquecimento. O legal é que essa pessoa vai funcionar como uma ponte entre todos os times, trazendo todo mundo pra jogar no mesmo time.
Desafios: Ainda pode rolar alguma resistência, principalmente quando falamos de recursos. Alinhamento é tudo!
🌟 Dica da Su: Como diz Nicholas Garofalo, um dos líderes de crescimento da Automattic: "A habilidade mais subestimada de um líder de crescimento é ser líder de torcida". Então, celebre cada vitória, por menor que seja!
Autonomia com Responsa
Pra quem já está mais avançado no jogo, dá pra pensar numa estrutura independente. Aqui, o time de crescimento já faz parte da rotina da empresa, e você já pode ter um Head de crescimento.
Vantagens: Agora é que a coisa fica séria. Você pode fazer muitos experimentos e mover a agulha do crescimento de forma significativa.
Desafios: Cuidado pra não se isolar. A troca com outros departamentos ainda é crucial, tá?
🌟 Dica da Su: Se possível, promova de dentro. Novatos podem levar um tempo pra entender o ritmo da empresa.
Pra fechar
Pequenos negócios no Brasil têm seus próprios desafios, mas o jogo do crescimento é universal. Adapte as estratégias ao seu contexto e siga em frente. E lembre-se: estrutura é importante, mas a cultura de crescimento é que vai fazer a diferença a longo prazo.
Vamos colocar a mão na massa e fazer esse negócio decolar? Afinal, o céu é o limite quando a gente entende o jogo e entra de cabeça. E para quem quiser aprofundar ainda mais nessa discussão, não deixe de conferir o artigo original para mais insights poderosos. (clique aqui)
Fontes:
O NOSSO PROPÓSITO
É FAZER
A SUA EMPRESA CRESCER
Suzana Caneca - Co-Founder: OEA Growth e FOREGROWTH, Criadora da metodologia Fábrica de Soluções.
